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投资控制讨论 工程建设阶段划分 投资决策阶段 设计阶段（初步、技术、施工图设计阶段） 项目实施阶段 验收及结算阶段 投资控制的基本方法 投资决策阶段——可行性研究 主要因素： 市场需求和拟建规模 厂址选择 设计方案 投资控制的基本方法（续） 设计阶段影响投资因素： 总平面设计（占地面积、功能分区） 工艺设计（工艺流程、主要设备选型） 建筑设计（建筑物和构筑物的设计标准） 投资控制的基本方法（续） 设计阶段控制投资方法 限额设计（不是一味考虑节约） 价值工程（提高价值为目标、功 能分析为核心、创新为支柱） 考虑项目全寿命费用 控制投资的基本方法（续） 项目实施阶段 项目招标（设计、监理、施工、采购） 基本出发点：择优选择、增强透明度 注意事项： 标段的划分 招标文件的编制 串标 投标方报价技巧（不平衡报价） 控制投资的基本方法（续） 合同管理 项目合同的基本构成要素 报酬原则 合同规章 合同的彼此一致性 合法的合同目的 依据法律确定的合同类型 控制投资的基本方法（续） 合同管理的工具和技术 合同变更控制系统 进度报告 承包商付款系统 合同类型 单价合同 纯单价合同 估计工程量单价合同 单价与包干混合式合同 总价合同 固定总价合同固定工程量总价合同 可调价的总价合同 管理费总价合同 成本加酬金合同 成本加固定或比例酬金合同 成本加奖（罚）金合同 最大成本加费用