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定额成本管理案例 第一组： 定额成本管理的管理流程（例） 定额成本法的计算流程（例） 定额成本法需要事先制定定额成本，才能进行成本的核算和差异的核算。因此，定额成本法主要适用于定额管理制度比较健全，定额管理基础工作比较好，产品生产已经定型，各项消耗定额比较准确、稳定的企业。 及时反映、控制各项成本脱离定额差异有利于加强成本控制 分别反映各项差异，便于开展成本分析和加强定额管理 管算结合，既能满足内部管理需要，又便于成本的合理分配 定额制定和计算差异的工作量较大 成本控制范围小且不能及时反映间接生产耗费差异 苏州宝馨科技实业股份有限公司的主营业务和产品是运用数控钣金技术，研发、设计、生产、销售工业级数控钣金结构产品。 主要生产小批量、多品种、规格尺寸大、技术更新快、定制化的终端产品。 该公司有良好的定额资料和较为精确的成本测量技术。 定额成本管理流程 1、制定定额成本，并根据企业和市场的变化适时调整。 2、执行定额成本管理制度，在执行中进行成本差异控制。 3、进行定额成本核算。 4、对定额成本执行结果进行分析。 定额成本的制定与调整 制定定额成本，需要结合产品结构、工艺技术、设备功率、能耗标准、工人技