厦门市政府投资项目实施代建的情况.docVIP

厦门市政府投资项目实施代建的情况 项目代建制度的由来 从1993年开始，厦门市在深化工程建设管理体制改革的过程中，针对市级财政性投融资社会事业建设项目管理中“建设、监管、使用”多位一体的弊端，以及由此导致的工程项目难以依法建设、工程建设管理水平低下和贪污腐败等问题，通过采用招标或直接委托等方式，将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些有实力的专业公司，由这些公司代替业主对项目实施建设，并在改革中不断对这种方法加以完善，逐步发展成为了现在的项目代建制度。2001年7月，厦门市开始在重点工程建设项目上全面实施项目代建制。2002年3月开始在土建投资总额1500万元以上的市级财政性投融资建设的社会公益性工程项目中实施项目代建制度。 项目代建制度的内容 厦门市建委在2001年7月下发了《厦门市重点工程建设项目代建管理暂行办法》(深编[2001]63号)文件，规定“市重点工程建设项目代建是指财政投融资的我市重点工程项目通过委托方式，将建设单位的项目法人责任事项交由熟悉建设程序和建设规定、具有较强经济和技术力量、且符合资格条件的企业或机构进行项目的管理工作。”由此确定了代建制度的定义以及代建制度的适用范围。同时在该文件中还规定了代建单位的资质管理、代建单位招投标和代建的管理监督等内容。 2002年3月，厦门市政府转发了厦门市计委、建设局、财政局关于《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法》（以下简称《试行办法》）。《试行办法》规定“为完善市级财政性投融资建设的社会事业项目代建制度，明确项目业主、代建单位双方的责、权、利，提高工程建设管理水平和质量、投资效益，制定本管理办法。”将实施代建制的项目范围进一步扩大。《试行办法》还要求“业主在项目获准后将整个建设项目的前期准备、实施、竣工验收、以及项目建设工程、质量、投资控制全部工作任务，委托给具有相应代建资质的单位进行建设管理。”确定了代建单位在代建中的具体工作任务。 实施进展情况 目前，厦门市实施项目代建制度由计划、建设、财政等几个部门分头管理。总体上讲，厦门市实行代建制的工程项目是成功的，一些较大的或较有影响的项目如厦门市市政府和市政协项目的建设都采用了项目代建制，并取得了很好的效果，为代建制度在厦门市的推广起到了有力地促进作用。近期厦门市实施代建制度的项目有20个，总投资21.5亿元，代建费总额近4200万元，平均每个项目的代建费占单个项目总投资的1.95％。这些项目包括学校、医院、体育场馆、文化场馆及一些市政工程，其中投资额最高的是国家会计学院，总投资达5亿元，投资额最低的是狐尾山污水利用工程，投资额为100万元。 经验和成效 通过完善有关法规，使项目代建制度做到有法可依，使各方主体能够依法办事。厦门市对政府投资工程实施代建制以来，通过不断探索和研究，逐步建立起有关代建制度的法律法规，起草并制定了《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法》，明确了代建制度的概念、适用范围、代建单位的选择、业主与代建单位的权利和义务等内容，对于代建管理费的收取和拨付、合同、奖惩办法以及具体的项目变更、代建单位在项目上的配置人员等也作了详细的规定，使项目代建制度的实施做到了有法可依。为了便于实际操作，厦门市制定了《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理招标投标实施细则（试行）》，规范了代建单位的选择方式，还制定了《代建管理合同》，通过合同使业主单位和代建单位的责、权、利进一步明确。 政府投资项目实现了专业化的相对集中管理。厦门市在选择代建单位时，将选择目标定在实力强、信誉好，且专业性比较强的单位。按《试行办法》规定，可以参与代建的单位应具有“一、二级房地产开发，甲、乙级监理，甲级工程咨询，特级、一级施工总承包其中之一资质的单位。”目前在厦门市参与代建的单位有10家左右，主要是房地产开发企业和少数监理单位。这些代建单位通过多年建设管理，已经建立了比较完善的工程质量、工期、投资控制等制度体系，积累了丰富的项目建设管理经验。通过相对集中管理，改变了以往政府投资项目管理分散性、临时性的状况，消除了机构临时拼凑、人员不稳定、业务不熟悉、管理不到位、教训多经验少等诸多弊端。 转变了政府职能，减小了政府压力。对政府投资项目实施代建制度，实际上就是充分发挥了社会化分工的优势，通过将政府投资项目交给专业机构进行建设管理，理顺了政府投资工程中各方主体的责、权、利，从而使政府从工程的组织建设上解脱出来，促进了政府职能转变，使政府投资项目的“建设、监管”实现了分离，政府从项目的具体实施者，变成了真正对项目实施监督的监管者，使工程项目的监管得到加强，同时也减少了腐败行为的发生。 充分利用代建单位的专业优势，提高了政府投资工程整体的建设水平。参与代建的专业公司通过将以往项目管理采用的专