专卖店施工进度计划书.docVIP

PAGE PAGE5 / NUMPAGES5 工程名称：北京 项目工程 编号： 致：北京 公司 自报审 年 月 日至 年 月 日XXXXXXX工程总进度计划； 附件：总计划横道图 本工程总进度计划（共 页） 施工单位：北京东易宏润建筑装装饰工程有限公司 项目经理： 日 期： 年 月 日 工程进度计划说明 工程概况 本工程位于 号，面积 平米, 店面结构设计： 原有店面拆除，按照甲方提供图纸组织精干队伍施工；计划工期为 天； 部分隔断现场施工，部分材料乙方提供，部分材料甲方提供； 工程进度计划： 根据我司考察结合实际情况做出施工完成情况，我司按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、原有项目搭建围挡及拆除，顶子拆除，地面清除至原底面，计划工期为 月至 月 号 天， 2、施工准备、测量放线施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 3、物料进场、顶子及隔断木工及处理施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 4、电路改造及消防施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 5、地砖粘贴施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天 6、油工处理隔断及墙面施工；计划工期为 月 日至 月 日。工期为 天； 7、灯具安装施工；计划工期为 月 至 月 日，灯具由甲方提供，乙方只负责安装，工期为 天； 8、公司标示及灯箱安装施工：计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 9、拆除围挡，做保洁，计划工期为 月 日至 月 日，工期为 天； 10、甲方验收，计划为 月 日，工期为 天。 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照行业标准结合实际情况安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照行业标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行； 2、重视质量：按照行业标准结合实际情况，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制横道图； 6、抓好雨季施工：抓好雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品； 7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。 四、施工组织保障措施： 1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师； 2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业； 3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期缩短； 4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作，针对工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件； 5、积极推广新技术、新工艺，