水电厂建设与生产管理新模式.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 6 页 / 共 NUMPAGES Pages 7 页 水电厂建设与生产管理新模式 在“十五”期间，贵州乌江水电开发有限责任公司在乌江渡扩建工程、洪家渡水电站和索风营水电站建设和生产管理的过程中，对建设与生产管理模式进行流程再造，通过体制创新、机制创新、管理创新和科技创新提高建设和生产管理水平，在管理上走出了一条流域开发、电站建设生产管理的新模式。 一、建设与生产管理新模式的背景 （一）是落实国家西电东送发展战略的需要 乌江渡扩建工程、洪家渡水电站和索风营水电站是贵州省“西电东送”首批开工的“四水四火”项目中的三个，是贵州省落实国家“西电东送”发展战略的重大举措。在国家“十五”计划期间，乌江公司先后在2000年至2002年的三年时间里，宣布洪家渡、索风营和乌江渡扩建工程三个六十万级电站开工建设，为贵州打造西部水电能源基地，加快贵州水电开发争取到了重要的战略机遇，是落实国家“西电东送”发展战略的必然。对一个流域新建设的水电厂如何进行建设与生产管理，没有现成可行的模式进行操作。乌江公司打破水电厂建设与生产管理的常规，探索并总结出新建水电厂建设生产管理的管理理念和模式，是现代经济体制下电力体制改革的必然要求，是贯彻落实科学发展观和可持续发展的真实写照。三个水电项目各有特点，但都具有离负荷中