格力公司财务.doc

格力公司财务分报告 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 18 页 华东交通大学经济管理学院 课题名称：《上市公司财务分析》 公司名称：珠海格力电器股份有限公司 股票代码：000651 所属行业：家电行业 院系：经济管理学院 专业班级：11级会计（2）班 黎梦雨（20110410010211） 小组成员（学号）： 陈冉（20110410010218） 邱丽萍（20110410010207） 钟若曦（20110410010203） 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 公司概况及发展历程 5 1.1 公司概况 5 1.2 公司发展历程 6 1.3 行业地位 8 2. 公司近几年经营状况 8 2.1 盈利能力分析 8 2.2 资产营运效率分析 13 2.3 偿债能力分析 15 2.4 权益变动分析 15 3. 现金流量分析 16 3.1 现金流量结构分析 16 3.2 现金流动性分析 19 3.3 获取现金能力的分析 19 4. 公司存在的主要财务问题分析 20 4.1 盈利能力问题 20 4.2 资产质量问题 21 4.3 偿债能力问题 21 4.4 现金流状况与创造能力问题 22 5. 财务问题的经营相关性分析 22 5.1 直接相关的经营相关性分析 22 5.2 公司经营策略与财务政策选择的影响 22 6. 报告总结 23 6.1 分析结论 23 6.2 可行性措施 24 附录一：财务分析研究方案 附录二：2009年-2011年格力电器资产负债表、损益表、现金流量表 1.公司概况及发展历程 1.1公司概况 格力电器，公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，公司领取4400001008614号企业法人营业执照。 1.2公司发展历程 创业阶段(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。 发展阶段(抓质量) 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模) 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 国际化阶段国际化阶段(争创世界第一) 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！ 创全球知名品牌阶段 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。 1.3行业地位 自格力诞生，短短几年就后来居上超过了当时在空调业第一的“美的”。至今为止，格力已成为中国空调的代表，占据着中国空调业的绝大份额。虽然在中国有着“海尔”