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店面的日常管理 店长是店面的的最高管理者，同时也是企业委托管理的经营者，也是店面的核心人物，店长的管理直接影响到店面的经营状况。 店面的日常管理 销售管理 人员管理 货品管理 店面形象管理 顾客管理 店面日常管理 销售管理 目标决定方法，还是方法决定目标； 行动措施； 店面的日常管理 人员管理 合适的人干合适的事（了解每个人的性格） 尊重员工的自尊心(不要在人多时去批评员工） 关心员工的疾苦； 店长在处理事情时一定要公平公正； （奖金分配表、平时工作） 在要求员工的同时自己一定要以身作则； （日常行为、开完店长会不回店员工的想法？） 店面日常管理 人员管理 人员定项管理； (一对一责任；人人头上有指标） （日常工作定项管理、销售目标定项管理、品牌定项管理定项、大型活动定项；） 及时激励；（可以建立激励基金） 店面日常管理 货品管理 保证货品的干净整洁 ； （店面形象、企业形象，以及带给顾客的一种感受） 每天及时补货，分析畅销与滞销； 掌握店内货品的库存及退货比； 减少脏品产生； 货品的正常流转；（出货流程及退货流程） 出货工作流程 在箱子上写青店名，和送货单一致； 在接到货时要看店面是否一致，外包装是否破损，确定箱数后给司机签字； 开箱验