市场运营部日常工作流程表格版.docVIP

市场运营部流程 总流程 市场服务、 市场服务、调研计划 市场信息 市场 市场服务、调研 市场推广 市场推广 相关方案提报客户服务 相关方案提报 客户服务 方案执行 说明： 各步骤流程详见下页。 本流程需经总经理、财务部、市场运营部部联合审核，确认无误后方可生效。 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。 二、部分步骤流程 流程名称：市场服务（调研）计划制定审批流程 流程代号： SY001 主管部门：市场运营部 部门经理 部门经理 提出修改意见 ② 运营副总 制订服务（调研）计划 针对计划审核 运营副总 市场经理 市场经理 要求预算审核 总经理 签准 预算分析 总经理 财务部市场经理 ① 财务部 市场经理 按计划实施市场调研 按计划实施市场调研 流程说明： 年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。 一般常规市场服务（调研）计划由市场运营部副总批准直接进入市场服务调研流程。 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算分析。 流程名称：市场推广计划制订、审批流程。 流程代号：SY002 主管部门：市场运营部 运营副总市场经理业务代表 召开会议 方案意见汇总 运营副总 市场经理 业务代表 研究计划方案 拟定市场推广计划 呈报 市场经理总经理 市场经理 总经理 修订 按计划推广策划方案 按计划推广策划方案 流程说明： 市场推广计划分为年度、月份计划两类。 市场推广计划包括户外广告计划与展会计划两方面，两方面紧密结合，相辅相成。 市场推广计划经总经理签批后命令副总按计划实施，按计划推广策划方案 流程名称：展会策划方案制订、审批流程。 流程代号：SY003 主管部门：市场运营部 直接下级 提出意见 直接下级 ① 市场经理 展会 市场经理 ① ② 其他有关人员 提出意见 其他有关人员 ① 拟订成熟方案并呈报