困境中钢铁企业化危为机的文化思考.pdfVIP

@ 呈现减弱态势，教育的效果也受到影响。在当前金融 化结构调整的机遇，转化为打造低成本优势的机遇， 转化为提升管理水平的机遇，以为化危，危中求机，最 危机下，要开展好形势任务教育，必须紧密结合实际， 将党群部门唱独角戏转变为企业领导、党群部门、行 大限度地降低金融危机给企业带来的不利影响，推动 政处室和基层单位密切配合，精心设计活动内容，全IJ 企业在战胜危机中实现又好又快发展。 新活动载体，充分利用宣讲会、大讨论、辩论赛、文艺 开履形势任务教育，警官1 新教育方式 演出、局域网、形势任务点擂台、社区活动等职工喜闻 要把形势和任务讲深讲透，只有满腔热情不够， 乐见的形式，力求把形势讲准、把成就讲够、把优势讲 还要讲究方式方法;只有强烈的责任感也不够，还需 透、把挑战讲清、把前景讲明、把信心讲足，以理服人、 要讲究工作技巧。 企业以往的形势任务教育，主要是 以情动人、以心感人、以实助人。 党群部门从上而下进行灌输，因此，职工的关注程度 (作者单位:济钢集团有限公司) 2008年 8 月份以来，中国钢铁行业 第二，视市场危机为提离工作标 形势急剧恶化，钢材价格快速下滑，全 准的机遇。企业之间的差距，表面上体 行业出现大面积亏损。据有关专家分 现在产品质量、管理水平、企业形象、 析，钢铁市场的严峻形势还将持续，必 创效能力等方面，但实际上是企业理 须做好长期应对的思想准备。 念的差距、工作标准的差距。一流的工 危机意味着在危险来临的同时可 作需要一流的标准，而一流的标准则 能会孕育着新的机遇。政府、理论界和 需要一流的理念来定位。面对市场挑 企业界都强调要化危为机，创造新的 战，钢铁企业各显身手，都制定了富有 竞争优势，使企业立于不败之地。那 企业特色的应对措施。统观这些措施， 么，从积极方面来看，严峻的市场危机 不外乎强化管理、优化指标、加快技术 能够给钢铁企业带来哪些机遇?我们 进步、完善市场反应机制等等。在严峻 应该如何把握这些机遇?本文结合唐 的市场环境下，唐钢下达7 9.8 亿元的