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煤矿企业的行政管理论文 　　 　　1.煤矿企业行政管理工作执行效率低下的主要原因分析 　　 　　1.1行政管理机制不健全 　　 　　企业经营运作及各项组织管理活动的执行需要依托于各项体系管理制度并针对企业发展或运营生产所要监督管理的重点而展开一系列约束管理手段从而才能发挥可靠的体系管理成效但煤企业行政管理体制不健全与体系制度完善程度息息相关有些煤矿企业一旦内部发生矛盾则引起内讧互相责任推诿却未能依照管理制度办事将制度约束内容抛在脑后这也充分说明良好的行政管理体系机制运作需要企业各级人员具有责任意识和主观能动性否则制度则是死的人确是活的制度执行只能流于形式难以协调各类行政管理工作执行的矛盾问题 　　 　　1.2行政监管机构臃肿 　　 　　主要体现为煤矿管理生产的权属部门仅负责基本生产却不对安全予以负责而整治煤矿安全的部门却不对生产指标进行负责相互责任推诿管理局面存在脱节；又或出现安全、生产两手齐抓却谁都管不好的局面此外地方煤监局及安监局虽然就地方矿点设立了必要培训机构却在培训事宜流于形式成分居多实行重复培训且日常监管草率大意多以行政罚款代替监管为主真正行政监管却体现为一罚了事此外一旦行政监管下发现安全事故发生煤矿企业自身的权属机构需要就煤矿生产的安全事故予以调查但其组织职能下的文件批复却也由自身从属办理并不受地方行政机构监督和影响故而造就了国家监察职能权属表现空有权利却不能