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第三章 港口生产计划与调度 要求了解港口生产计划管理体系及其内容，掌握港口生产统计指标种类及指标含义等。 第一节 港口生产计划与作业计划 港口的计划管理体系 所谓计划管理就是通过对计划的编制、执行和控制，来组织、协调港口的生产经营活动，以保证完成企业的生产任务，从而获得自身的良好的经济效益，实现企业的经营方针和经营目标。 港口生产的计划管理是通过港口的计划管理体系来实现的，一个港口的计划管理体系，是港口企业经营思路、经营目标、经营决策、经营方针和策略的具体化，是企业全体职工的行动纲领。 一、港口计划管理体系 一、港口计划管理体系 一、按业务范围和计划内容划分 港口生产计划：是港口计划的主体和核心，是编制港口其他计划的依据和基础。 基本建设计划：是扩大再生产的重要手段，它规定了计划期内新企业的建设、现有企业的扩建和技术改造的规模和速度等。 劳动工资计划：规定了完成生产建设计划所需要的各类人员数、工资总额和劳动生产率提高的程度、劳动定额等。 物资供应计划：规定了计划期内主要原材料、燃料、机电设备等主要物资的需要量和库存量等。 成本计划：反映了企业为完成生产计划需要支出的费用，并规定了装卸总成本、单位成本和成本增减率等。 财务计划：规定了企业在计划期内的全部财务支出和收入，所需的流动资金及其周转速度，企业的利润和节约等。 设备修理、更新计划。 科研、技术革新和改造计划。 职工教育、培训