朱明-现代汽车维修企业管理实务3章组织机构及人力资源管理教学讲义.ppt

;第一节 组织机构;一、组织机构设置原则和方法;一、组织机构设置原则和方法;;;;;汽车维修企业的规模;汽车维修企业的规模与组成;汽车维修企业的作业组织;汽车修理作业的基本方法;汽车修理的作业组织形式;汽车修理的劳动组织; 汽车修理的工艺过程的组织;3.2 汽车修理的工艺过程的组织;三、工作职责;三、工作职责;三、工作职责;三、工作职责;三、工作职责;三、工作职责;第二节 人力资源管理;汽车维修企业的人力资源管理;人力资源管理的职能;现代人力资源管理 与传统人事管理的区别;汽车维修企业 人力资源管理的特点;一、人力资源管理的重要性和原则;二、人力资源规划;二、人力资源规划;二、人力资源规划;二、人力资源规划;汽车维修企业组织结构的设计;岗位设置与工作分析;3．岗位设置的原则;4．工作分析含义和作用;5．工作分析的前提条件有两个;6．工作分析的内容;人力资源规划;人力资源规划的定性预测方法：;人力资源规划的定性预测方法：;人力资源规划的定性预测方法：;人力资源规划的含义和工作步骤;人力资源规划中应重视的问题;三、员工招聘;三、员工招聘;三、员工招聘;三、员工招聘;三、员工招聘;三、员工招聘;三、员工招聘;三、员工招聘;四、员工培训;四、员工培训;五、工作绩效考核;五、工作绩效考核;五、工作绩效考核;六、激励机制;六、激励机制;七、酬金管理;薪酬体系的分类;七、酬金管理;七、酬金管理;第三节 高绩效团队建设;一、团队的基本要素;二、高绩效团队建设有五大要素;企业文化建设;2．企业文化应具备的特征;塑造企业文化的 力量与企业文化的表现形式;塑造企业文化的 力量与企业文化的表现形式;新时代企业文化的特征;先进企业文化的建设方法