【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页.pptVIP

重庆协信（控股）集团公司　 中期报告 （讨论稿）　　　　 凯捷中国 本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议 薪酬激励体系设计 协信薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开 设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性 职位评估的目的是帮助协信集团评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 凯捷建议采取国际职位评估系统，该系统采用四因素、十维度进行评估 以此确定职位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础 在项目第二阶段，凯捷将与协信共同工作，对集团中高层职位进行评估 在明确集团薪酬整体定位的前提下，结合外部薪酬调研结果，设计集团整体年收入（基本工资＋绩效工资）水平规划，重点关注集团总部和主要业务板块的中高层 在薪酬水平确定的基础下，进一步完善由基本工资、绩效工资和福利构成的年收入规划 薪酬构成要素的比例设计时需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素 设计中高层的中长期激励主要采取三种类型，凯捷建议协信采取利润分享类的中长期激励方式，