KPI业绩管理案例与投资管理.pptVIP

组建本部KPI小组 “一把手”工程 考核内容 1、建成本部事业部KPI价值树体系。 2、提取并签订本部关键岗位的业绩合同。 3、搭建并实施本部的保障体系。 4、落实本部二期工作的宣贯培训。 考核内容： 把本部事业部的KPI工作宣贯培训到岗。 责任人： 本部 KPI小组。 时间： 2002年2月底前。 考核标准和规则 希望与本部总经理共同制定考核标准，由集团KPI推进领导小组同意后执行. 考核规则将从过程和结果，从“做没做”和“好不好”两方面考核。 责任人： 集团 KPI项目组 时间： 2002年3月1－31日 考核目的 考核对象、内容及时间 汇报提纲 组织保障 考核组织保障 集团KPI领导小组 集团专业支持小组 本部KPI小组 事业部小组 事业部小组 事业部小组 成员： 胡德强、蓝 曦、费维军、贺 军 经营管理部： 1 提供形成KPI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持； 2 检查验收。 成员：张云飞、邵丁、胡兵、程凯 人力资源部： 1 参与本部KPI二期工作，跟踪反馈； 2 制定并组织实施考核方案； 3 宣传KPI二期工作； 4 检查、考核和验收。 成员：杨胜军、石天路 、赵智通 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *