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生产企业现状“顺口溜” 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。交货难协调，生产周期产，效率往下掉；成本失调控。销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。物流无依靠，短缺不配套，库存堆得高，资金占不少。工装布局乱，搬运功耗高，设备无保养，全凭维修保。换模时间久，能效浪费掉；瓶颈现象多，精益找不到。 1.企业常见问题 第七单元—车间现场效率提升 员工意识弱，质量保不了；返工靠检验，质量成本高。 5 S虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。节约是形式，浪费真的高，资金少不了，盈亏不知道。金矿在脚下，务实却寻找，精诚团结力，企业无限好。 第七单元—车间现场效率提升 生产企业现状“顺口溜” * 三种经营思想 成本中心思想 售价=成本+利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润=售价-成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本=售价-利润 根据售价变化 主动降低成本 第七单元—车间现场效率提升 无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存的条