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第一章现代企业经营管理理论 教学日的与要求：了解现代企业经营与金业经营学的含义；掌握企业经营体系；垂点掌握企 业经营活动的含义。 内容：一、企业经营的含义与企业经营权二、企业经营活动的主要内容、企业经营职能与企 业经营活动的关系三、企业经营体系 重点：企业经营、企业产权制度演变、现代企业制度的内容 木章主要是介绍性质，让学生知道，便于学习今后内容。 第二章现代企业经营决策原理 教学目的与耍求：了解金业经营决策的方式，学握企业经营决策的含义与类型；重点掌握企 业经营决策的程序。 内容：一、企业经营决策概述：经营决策的含义、经营决策的基础匸作、经营决策的类型 二、 经营决策的程序：新建（初始）金业经营决策的程序、已有（追踪）金业经营决策的程序 三、经营决策的方式一一民主决策：民主决策方式的含义、基础、内容 重点概念：初始决策、现代企业经营决策的含义及耍素；企业经营决策的类型；现代经营决 策的程序。 第三章现代企业经营决策方法 教学1=1的与要求：了解非确定型决策方法，了解风险型决策屮的矩阵汇总法和优先理论法, 了解线性规划法，掌握风险型决策方法中的决策树法、重点掌握确立型决策方法中的暈、本 利分析法和内部投资冋收率法。 内容：一、确定型决策方法：量本利分析法（重点内容）、内部投资回收法、线性规划 二、 风险型决策方法：决策树法（重点讲，可以补充作业题）、矩阵汇总法、优先理论、投 资报酬率的应用（要会分析） 三、 非确定型决策方法：乐观法、悲观法、折衷法、最大最小后悔值法（主要是讲清这是思 维方式） 第四章现代企业经营战略决策 重点学握：企业经营战略的含义及内容；企业经营战略的类型；企业市场环境分析；企业内 部环境分析；波特模型；评价企业经营战略的波士顿矩阵法。 i般掌握：企业经营战略的特征；企业经营环境；宏观环境分析；企业经营战略选择。 笫五章现代企业产品决策 教学目的与要求：了解产品决策的含义、任务与程序；掌握产品与服务的含义、构成要素及 分类；掌握产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略；重点掌握产品决策的方 法。 主要内容： 一、 产品（服务）概述：产品（服务）的含义、产品的构成耍素和分类 二、 产品寿命周期：产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略、产品寿命周期 的延长 三、 产品决策概述：产品决策的含义、任务、程序 四、 产品决策的方法：产品、质量、盈亏平衡法、产品寿命周期、产品决策、寿命周期法、 获利能力法、贡献毛益法、四象限法、 重点掌握：产品市场寿命周期及特征；各阶段的策略；产品市场寿命周期的延长；盈亏平衡 分析；贡献毛利评价。 一般学握：产品概述；产品技术储备与更新换代；产品寿命周期评价法；四象限法；产品决 策程序。 笫六章现代金业投资决策 教学日的与要求：了解投资决策的程序和方式；掌握企业投资的概念、原则；重点掌握企业 投资的评价。 内容： 一、 企业投资概述：企业投资的概念、企业投资的分类、企业投资的原则 二、 企业投资决策的程序和方式 三、 企业投资的评价：企业投资的经济评价、企业投资的社会评价、企业投资的技术评价 重点概念：企业投资、资金时间价值、净现值、内部收益率 重点掌握：企业投资的国民经济评价和企业投资的社会评价。 一般掌握：企业投资概述、企业投资的程序和方法。 第七章现代企业财务决策 教学日的与要求：了解股利分配的含义、股利分配决策的程序和方法；掌握财务决策的含义、 内容和方法；重点学握筹资决策的含义、程序和方法。 主要内容：（本章可以只讲以下要求的知识点） 一、 财务决策概述：财务及财务决策的含义 二、 筹资决策：筹资的含义、筹资的渠道、筹资决策的程序和方法 三、 股利分配决策：股利分配的含义、股利分配的渠道、股利分配决策的程序和方法 重点概念：财务决策、留存资金、商业信用、股利分配 重点掌握：企业筹资的分类和渠道。 第八章现代企业供应决策 教学目的与要求：了解供应的含义和要求；掌握现代企业供应决策的基本内容；重点掌握企 业采购决策。 主要内容： 一、 现代企业供应决策概述：供应的含义、要求与内容、供应决策的棊本内容 二、 现代企业采购决策：确定需耍采购的资源、供应市场分析、采购方案的确定 重点概念：供应、采购战略采购品、瓶颈采购品、集中采购品、正常采购品 重点拿握：订货经济批量；库存量的确定；采购物品的80/20原则。 第九章现代企业营销决策 重点掌握：个人消费者市场分析；市场营销分析的方法；营销目标市场决策；营销价格决策; 营销渠道决策；营销促销决策。 —?般掌握：营销观念、功能及过程。 第十章现代企业生产决策 教学目的与要求：了解牛产决策的含义及内容，了解设备决策和厂址决策；学握产品成本决 策的含义、决策程序和方法；掌握工艺决策和生产类型决策。 主耍内容：（本章只掌握耍求的