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LOGO LOGO 行政工作月总结 报告人： 2017年X月X日 公司名称 五月份工作报告纲要 行政综合 1 节能降耗 2 安全生产 4 6S管理推行 3 本月工作计划 6 一.行政综合（1） √ 车队 整体运作正常，车辆费用有所增加，原因有以下两点： [ 一.]本月接待客户1次,加油费,过桥费,共计:2389元。 [ 二. ]本月外租库原因,需要到武汉,红安,检查库温,装货,卸货造成费用增加。 车辆运行记录（别克） 车辆运行记录（瑞风） 车辆运行记录（皮卡） 车辆运行记录（帕萨特） 车队改善 为了使公司车队车辆规范管理，各部门高效经济用车，特制定以下派车单据以代替电话派车。其 优势有以下两点： [ 一.]纠正目前公司用车比较混乱、随意的局面，减少用车冲突。 [ 二. ]用车情况更直观，避免重复派车，有效控制车辆费用。 一.行政综合（2） √ 饭堂 整体运作正常，环境卫生保持良好。 【一】为保证公司员工就餐安全、健康，6月3 日 ~6月6日，组织饭堂全员进行职业卫 生体检。 【二】从6月1日开始，饭堂中午12点半~12点40免费为员工提供降温凉茶(冰糖绿豆汤，海带 绿豆汤，酸梅汤）。 【三】伙食改善：保证每半个月能吃上全鱼；早餐由原来单一的稀饭、馒头和鸡蛋改善添加了 麻圆、油馍、煎鸡蛋等，实现菜式多样化。 一.行政综合（2） 五月份饭堂收支情况 饭堂人员构架 二.节能降耗 3.督促各部门做到人走灯灭，不留长明灯。 4.各部门办公室尽量少用空调，打开所有窗户， 吹自然风； 5.采购部采购物品时，遵行货比三家； 6.教导员工节约用水，洗手、洗餐具后及时关掉 水龙头。 7.教导员工爱惜粮食，提倡“光盘行动”， 减少浪费。 1.宿舍实行售电电表充电模式，有效控制员工用电浪费； 2.纸张重复利用，尽量实现无纸化办公，充分发挥微信 、QQ 等网 络沟通工具来发送表格及公告等； 三. 6S管理推行 男工309宿舍 1.宿舍卫生改善 改善前 改善后 三. 6S管理推行 大饭堂 2.饭堂卫生改善 改善前 改善后 四.安全生产 车间员工由于操作不当，导致砍伤他人手臂； 员工下班时车速过快，没有看清两面来车，发生碰撞。 建议调整工位排布，加大安全距离 已在厂门口设置提醒标识 五.本月工作计划 跟进环保验收事宜； 强化调整行政管理部内部结构，建立健全行政部各项规章制度，优化工作流程，根据现有工作情况的实效性，制定本部人事框架结构修改本部人员工作职责及绩效考核机制； 推动光伏发电项目顺利有效进行； 每周主持召开部门例会，检讨改进工作中的不足。听取本部人员改善意见和建议，并加以筛选采纳； 跟进消防安监办等外联事宜，及消防整改项目验收； 加强本部人员管理，采取优胜劣汰的用人机制，不断吸收有工作经验的有志之士加入本部； 五.本月工作计划 7. 加大力度推行公司6S管理机制； 8. 组织策划车间部分员工职业体检； 9.执行集团公司下发各种文件和内刊投稿事宜； 10. 执行完成公司高层领导临时交办的其他事情。 谢 谢 聆 听 ！ * LOGO LOGO *