达实战略研讨h.pptVIP

达实智能股份有限公司 Workshop 达实所在的行业是一个不确定性较高的行业 面对不确定的环境，达实应尽早确定战略发展原则 根据目前对达实现状的了解以及对自动化行业的分析判断，远卓提出了达实战略原则建议框架 市场选择原则 市场选择原则 利用渠道的可复制性成为市政环保行业专家，并有机会进入工业企业相关领域 市场选择原则 市场选择原则 利用在环控领域的核心技术进入某一行业，并进而成为该行业的总包商 利用在某些行业仓储管理方面的经验，成为各行业仓储领域的自动化专家 讨论 请各事业部经理结合自身的情况在白纸上写出： 技术发展原则 渠道策略原则 达实战略框架总结 达实未来2年的前景描述 * Workshop 2001年营运战略研讨 不确定条件下的战略 环境的四个不确定层次 1 2 3 可了解到什么 实例 前景清晰明显 有几种可能的前景 前景有一定变化范围 前景不明确 对确定战略足够精确的单一预测 针对低成本航空公司的战略 一些明确的未来的离散结果 长途电话公司进入解除管制的地方服务市场的战略 化工厂的产量策略 一系列可能的结果，但不是自然的未来情景 高科技新产品应用市场 1992年进入俄国市场 没有预测前景的基础 进入新兴市场，如印度 开发或获得电子消费品的新兴技术 不确定性 低 高 1 2 3 前景清晰明显 有几种可能的前景 前景有一定变化范围 前景不明确 不确定性