咨询培训--领导力课程介绍(ppt 12页).pptVIP

领导力是一种自愿服从的能力！ 世界上有两种组织是最强大的：第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。 而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。 宗教运用的就是领导力。 军队的执行力——对军规的坚定执行，执行力来自对规则，制度和流程的执行。因为执行是操作层面的，在执行层面不能保持行动、步伐的一致性，就不能获得团队的执行力。所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。 宗教的领导力——对人的影响，通过对人生的意义的理解及因果循环来启发人最善良的真我，所有人明白为什么而活着比如何活着更重要！ 执行力——强调的是对命令的绝对服从。尤其是在制度层面，很多时候员工必须去执行，没有可以不可以，愿不愿意服从的。正如军人的天职是服从命令一样，员工的天职是提供结果。是无条件的服从规则制度。 领导力——在于自愿服从，领导力是对人性的尊重，所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行，而是尊重人的本意，通过对人的投资，让其自愿服从，这就是领导力。 做企业有两套原理： 第一、经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。 第二、被人认同，证明自己的价值，这种需求那就是对成就感。 结果管理——企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。比如产品制造，每一个产品就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果（产品）不好，不能交换，就不能给企业带来价值。这是一种商业交换的关系。所以狼性执行是对结果产出的执行。 成就感管理——对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。每一个人都有尊严，成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每一个人在更高层次的需求。领导力的目的是让团队获得更强的凝聚力。 执行力——对事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，是对事不对人 领导力——对人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以领导力的出发点。人性化管理，是对人不对事！ 执行力——针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。同样结果是可量化，可衡量的，所以结果管理必须是可量化，可衡量的。结论。 领导力——是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神，成就感上的激励，所以通常很难量化。 做好执行力的前提 执行力 VS 战略： ——战略错了，执行力再好结果？ 执行力 VS 领导力： ——缺乏领导力的管理团队哪来真正的执行力！ * * 领导力课程介绍 什么是领导力？ 结论：军队的强大来自绝对的执行力！ 宗教的影响来自强大的领导力！ 结论：执行力告诉你如何做！ 领导力让你明白为什么而做！ 结论：执行力强调绝对服从！ 领导力强调自愿服从！ 结论：生存结果——利益！ 人生追求——成就感！ 结论：结果管理的本质是执行力！ 成就感管理的本质是领导力！ 结论：执行力对事不对人！ 领导力对人不对事！ 结论：可量化可考核的用执行力！ 不可量化不可考核的用领导力！ 结论：执行力做客户满意度！ 领导力做员工忠诚度！ 员工 客户 企业 企业VS员工VS客户 结论：战略是执行方向！ 领导力是执行的保障！