项目提成管理办法.docVIP

. . . . 学习 项目提成管理办法 一、?前言? 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直接奖励现金2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10-50万 10-100万 100-500万 500-1000万以上 提成比例 1.5% 1% 0.8% 0.5% 综合工程 10-50万 10-100万 100-500万 500-1000万以上 提成比例 2% 1.5% 1% 0.8% 2.1.2公司内项目部提成 合同造价 10-50万 10-100万 100-500万 5