重庆泰山电缆供贸大楼室内装饰工程施工方案.docVIP

PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \u 32662 目录 1 1692 一、工程概况： 3 12677 二、工程工期： 3 16719 三、编制依据： 3 12053 四、施工组织布置： 4 25158 五、施工组织管理机构： 4 5975 六、劳动力安排： 5 32675 一、计划工期管理办法： 5 5622 二、施工进度计划流程： 6 29768 三、质量方针和目标： 6 2208 四、分项工程施工质量管理措施： 7 1、 17437 拆除工程： 7 2、 21708 砌砖隔墙： 7 3、 4924 卫生间防水工程： 8 4、 6304 吊顶工程 9 5、 20426 轻质隔墙工程： 10 6、 30716 干挂石材工程： 12 7、 27462 地面铺装工程： 13 3835 8、涂饰工程： 14 10126 9、细部工程 15 7534 10、电气安装工程 16 23798 11、安全文明施工管理 17 重庆泰山电缆有限公司供贸大楼 室内装饰工程施工方案 一、工程概况： 重庆泰山电缆有限公司供贸办公大楼室内外装饰工程（含室内天棚、地面、墙面装饰、室外墙面装饰安装、室内给水、排水、电气管线安装）。该工程位于区重庆市渝北区国家农业科 技园区金果大道239号，建设单位为重庆市泰山电缆有限公司，装饰工程面积约为3000平方米，共三层。 二、工程工期： 以甲方书面通知进场为准，总工期为80天（增加工程量除外），若遇停水、停电及特殊情况，工期顺延，从2012年8月22日起至2012年11月12日为止。 三、编制依据： 依据甲方（业主）提供的工程图及招投标文件要求，按我国现行的有关建筑规范验收标准、操作规程及有关法律法规； 《建筑装饰工程施工及验收规范》GB5021-2001； 《电气装置安装工程、电气照明装置施工及验收》GB50303-2002； 《室内建筑高级装饰手册》； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ50300-2003； 《建筑安装工程、质量检验评定同意标准》GBJ50300-2003； 《建筑电气安装、工程质量检验评定标准》GB50303-2003； 《建筑施工安全检查、评分标准》JGJ59-99； 四、施工组织布置： 我司已为该工程配备、组织了优秀的精装修施工队伍和项目管理人员，严格按甲方（业主）提供的施工图纸、内容，经我司设计师合理强化细部施工图纸，领导重视，合理安排布置，积极组织施工人员及材料，做好施工前的准备工作，计划编排材料进场的日期，做好施工班组施工前的各项技术交底工作等。 五、施工组织管理机构： 为快速、优质的完成精装修工程任务，为此我司选派了技术全面，能力强，具备多年施工丰富经验的管理人员管理该工程，常驻现场。 为强化工程管理，专设该工程项目部，下设计划调度、材料采购，项目部经理，工程技术管理员，质量监督员，安全管理员，库房管理员，资料管理员，做到分工合作，落实好责权，岗位责任制。 六、劳动力安排： 我司根据该工程的具体实际情况，为确保工程质量、工期的顺利完成，劳动力方面安排总人数为80人，其中木工组20人，泥工组20人，水电工组6人，油漆工组10人，其他特殊工种7人，外墙专业安装组12人，杂工5人。 一、计划工期管理办法： 为了加强计划工期的实施管理，做到人尽其力，物尽其用，控制好关键施工工序，精心安排，科学管理，合理调配，工程进行交叉穿插作业。构成从细部到总体统一、跟踪、反馈。对计划全过程实行规范化，集中突击，保证流水作业集体规划，随时掌握工程进度动态，对延后的工程项目及时制定追赶计划，做到有效控制。 工程装饰施工过程中，各工序穿插作业较多，相互牵制大，确定好各种分项工程工序的交叉顺序，相互协调配合，做好工序交接和用品保护，减少出现误工、返工。 二、施工进度计划流程： 工期为80天，编写好设计图中的工程项目施工内容，根据依次顺序施工，具体（详见施工进度流程表，附后）。 三、质量方针和目标： 各工种在进场施工前，做好图纸技术交底工作，以质量为本，让甲方（业主）满意，精心打造品牌样板工程，科学管理，赢得良好信誉，工程质量达到国家质量验收合格标准，工程做到尽善尽美，对该工程原图纸不符合的，提出合理性建议，经甲方（业主）同意后再施工。 分项工程质量一次性合格率达100%，优良率达90%以上，交验率一次性合格达100%。 材料管理：严把质量关，杜绝不合格产品材料进入本现场，若发现问题，及时处理解决，清除更换品牌，关键部位大宗材料甲方选样品牌，封存样品。 严格检查监督制度，质量监督员随时对工程质量进行检查，各个细节认真检查，对未达到装饰规范标准的，必须立即停工，返工，经检查合格后才能进行下道工序施工。