团队建设--团队的认知与实际运作(ppt 15页).pptVIP

團隊的認知與實際運作 如果要廢去我全身武功只讓我留下一個概念,我會留下“與人合作” --行銷之神 : 亞布罕 Outline 1.何謂團隊?(如何組成?團隊型態認知) 2.活動體驗帶領(問題討論,經驗分享) 3.面對問題(障礙與對策) 4.團隊的修練(做到更好) 5.結論 1.何謂團隊? 由兩人以上所組成的單位，透過成員彼此間的互動及合作協調，以達成特定的目標。 團隊的三個組成要素： 兩人以上、互動及協調、特定目標。 組成要件 : (1)目的為何? (2)個人與事情的構成要素 (1)目的為何? 我希望擁有什麼? 我希望得到什麼? 我能夠付出什麼? (2)人與事的構成要素 1.人 2. 活動體驗帶領 GAME 問題在哪? 關心團隊裡面每一個人 組織(彼此)溝通 放下重量 經驗分享 大熊(陳昶嘉) 專題討論 小霖(陳柏霖) 手機維修 電影院工讀生 羅宇雯 卡漫社帶領經驗 3.團隊面對的障礙與對策 4.團隊的修練 1.自我超越 放下自己的需求 2.心智模式的轉變 內在的轉變 3.共同學習 4.深度匯談 帶人也要帶心 5.系統性思考(ERP) 將人和事都切割為一個“系統”來管理 5.結論 對於一個組織(團隊)的目的 : 1.目標達成(達成解散) 2.建構一個團隊精神,文化的傳承 對於個人的改善 少了執行力，突破性思考沒有用，學習也不會帶來價值，組織成員無法達成目標，改革也會半途