合理化建议管理 制度.docVIP

***公司 合理化建议管理制度 1、目的 为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量之目的，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于**公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多人联合提出。 3、合理化建议的范围 3.1、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下： （1）经营管理思路和方法的改进； （2）提高生产效率的方法； （3）产品质量改进的方法； （4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化； （5）安全生产及环保方面的改进和优化； （6）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法； （7）新产品开发、营销、市场开拓等的建议； （8）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改进，加速科研成果转化，取得明显的经济效益； （9）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率； （10）改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率； （11）建设项目设计的优化、施工方法的改进，提高工程质量及缩短工期、降低工程造价，节约基建投资； （12）企业文化实施方面的改进；