成立物业公司策划研究框架(20191016222900).docxVIP

--- --- 成立物业公司策划研究框架 目录 一、 市场环境。 2 二、 成立物业公司的目的、必要性及意义。 6 三、 成立物业公司的 SWOT分析 8 四、 SWOT分析的应对策略研究 10 五、 成立物业公司的经营定位、发展规划。 11 六、 物业公司投资测算及效益估算。 12 七、 成立筹备期策划。 14 八、 成立及初期运营重点工作。 15 1/ 15 一、 市场环境。 1、 物业行业现状及发展方向； 近年来，政府对物业服务的关注度日益提高， 房地产龙头企业也纷纷布局物业领域， 这一方面是由于人均消费潜力释放所创造的商机，另一方面也是存量房时代来临所产生的契机（其中， 商办物业增速明显加快， 工业和公共物业正进入大众视野。 ）。而物业服务也将真正摆脱过去传统的“管理员”身份，借势“互联 +”和资本集合，其服务的本质将会日渐凸显，且服务半径也会大幅提高，助力高端物业服务的发展。此外，政府的大力支持 也为物业服务的顺利发展保驾护航。 市场竞争的加剧， 将极大地推进行业专业化、市场化、规范化进程城镇化战略的实施。物业 服务业正处于快速发展期和转型期。 （正在由劳动密集型向技术密集型转型、 由物业服务向社区服务转型、 由单一物业承接服务向全方位的外包服务转型、 由物业服务向服务集成服务供给服务转型。） 政府正在不断将一些与物业息息相关的服务项目推向市场，例如政府的办公场所、公共建