XX制药厂信息化建设建议方案.pptVIP

提纲 浪潮集团介绍 对 XXXX需求的理解 对本项目的总体策划 浪潮myGS医药行业产品介绍 项目实施及售后服务 一体化方案供应商 中国企业信息化系统的权威 软件发展战略: “3+1” 即：引领高端、专注行业、客户满意 不断扩大战略性客户拥有量（SCB） 浪潮立志于引领高端 中国石油化工集团 中国石油天然气集团 中国海洋石油财务公司 中国航空工业第一集团 中国航天科技集团公司 中国兵器装备集团 中国海运集团 中国东方航空公司 中国储备粮管理总公司 中国重型机械集团 日本古河电工 日本东丽 日清食品 …… 后期维护-全国体系 浪潮在制药行业 浪潮在制药行业 提纲 浪潮集团介绍 对 XXXX需求的理解 对本项目的总体策划 浪潮myGS医药行业产品介绍 项目实施及售后服务 医药行业经营特点 多地点经营，行业监管约束 配方相对稳定 生产周期较短，生产成本较低 社会库存积压严重 网络化营销组织，营销费用较高 医药行业信息化侧重点分析 产能不是瓶颈 加强物流、供应链管理，内部和社会库存透明化 加强营销控制、产销协调，提高工作效率 建立客户资源管理体系，包括从基础档案、认证及信用、交易及返利记录到活动及维护等 信息系统的GMP、GSP、HACCP等规范适应性 XXXX信息化现状描述 单元应用向集成应用过渡 局部级　　单元级　　企业级　　企业间 从核算型向管理型过渡 财务核算　　管理会计 进销存　　供应链 产品应用向服务应用过渡 先抓内部管理，再向外部扩展应用 哈药六信息化应用分析 信息化当前任务 优化业务流程 实现信息共享 提高工作效率、降低经营管理成本 提纲 浪潮集团介绍 对 XXXX需求的理解 对本项目的总体策划 浪潮myGS医药行业产品介绍 项目实施及售后服务 信息化目标定位 做好信息化整体规划 网络规划 安全规划 管理系统规划 数据标准化 物流、资金流、信息流统一 管理会计体系建立 供应链流程规划 GMP、GSP、HACCP与ERP融合 营销资源规划 信息平台规划 建设一个强大的、稳定的、安全的、可扩展性的、具备高度适应性和满足未来发展需求的信息系统架构 构架一个科学的运维体系，培养一支信息化队伍 应用部署示意图 应用部署示意图 安全规划 物理层——主机集群、设备冗余（电源、RAID技术）、备份设备 网络层——VLAN技术、广域网安全、Internet网安全、入侵检测 系统层——安全补丁、漏洞扫描、访问控制、口令管理、防病毒体系 应用层——数据库安全策略、角色权限控制、登录时间约束、数据传输加密、身份验证策略 提纲 浪潮集团介绍 对 XXXX需求的理解 对本项目的总体策划 浪潮myGS医药行业产品介绍 项目实施及售后服务 系统整体框架 产品主要特性 整体化设计，组件安装 完整的制药行业解决方案 分步实施，适应企业灵活多变的需求 灵活的流程与参数配置 控制台 单据流转 控制配置 项目配置 自定义审批流程 免审与一票否决 多级审批与权限划分 审批结果反馈 智能消息机制 消息服务类型与响应时间定制 消息内容与格式定制 良好的可扩展性 静态、动态数据交换 角色、权限、职能、表单分离设计 开放数据逻辑层、表现层源代码 方案解析 企业物流管控 采购管理 库存管理 状态管理 存货核算 销售管理 销售员业绩考核 绩效与考核原理 财务标准化接口 科目结构及设置 凭证类型 凭证模板 凭证字、分录方向及项目格式 条码管理 多种条码形式 自动生成设置 条码扫描确认 条码查询 控制管理漏洞 虚假提单 退货 外贸管理 方案解析 营销资源管理业务框架 客户管理 分类管理，个性化设置 渠道属性：商业客户、医院、药店、商超等 行政区划、等级等 渠道终端管理 渠道终端管理 渠道终端管理 费用管理 规范化费用分类、费用项目 费用预算控制 自动进行费用计提、拔付、核报 费用统计 活动管理 定义活动类型 建立活动模板，按组织、地区、产品、客户、人员任意组合经，项目灵活扩展， 活动计划建立 活动中宣传品、促销品和费用严格控制 可以单独将促销、招投标管理作为特殊活动管理 灵活布署，严格控制 方案解析 建设思想－GMP监控下的生产管理 生产计划 建立生产计划变更流程 需求变动 计划变更 订单变更 子订单变更，如包装指令、检验指令等 车间管理 物料需求计划下达 生产统计查询－中转站台帐 统计查询 记件工资统计 人员及角色划分 计划员、工艺员、操作员、质检员、统计员、检修员等 人员组织设定 班组、部门设定 动态人员分配 计件工资计算 按组织、按个人 成本管理 成本管理—事前预测 成本管理－－统计分析 设备管理—业务框架 统计查询 方案解析 QA(质量保证) QC(质量控制) 质量文档管理－以GMP为例 质量检验：请验、取样、留样