垞城电力诊断报告(汇报稿).ppt

项目进程 问卷基本情况 人力资源管理诊断的目的 诊断报告的分析方法 导读：问题呈现 在垞城电力的发展过程中，“人”是成功的最关键因素 然而时至今日，垞城电力正在失去 “人”这一成功的基石 关键人才纷纷流走，引起公司现有员工思想不稳定 薪酬分配制度不合理，员工深感不公，积极性与主动性受到严重影响 考核不能反映业绩，激励机制失效，员工活力不足 人才培养与引进不能及时跟上，技术人才缺乏，公司发展所需人才储备不足 员工工作懈怠、人浮于事，创新、服务、效率和市场等意识淡薄 上述突出问题说明：垞城电力的人力资源管理滞后，不仅削弱公司当前的竞争力，也将制约公司未来的发展 导读：职能诊断—薪酬 通过问题树的分析寻找薪酬分配制度不合理的各种原因 工资总额没有根据公司运营情况及公司实际进行调整，增长率较低 同时，由于公司员工总数变动少，99年工资基数较高等原因，导致员工平均工资增长低于社会平均水平 薪酬体系单一，高层管理者薪酬体系不适应其岗位性质 收入结构不合理，固定多，浮动少，难以充分激励员工 岗位工资与目前实际状况背离，岗位系数的设立不科学，不能体现公司的薪酬价值观 岗位划分过粗，没有合理体现各岗位之间的价值差别 向关键岗位的倾斜力度不足，不同岗位之间没有形成合理的差距 个人收入水平与个人绩效脱节，优秀员工没有获得应有的报酬 效益奖没效益，成为发钱的借口，不仅助长了员工等、靠、要的心态，而且挫伤