配送中心规划实例.pptVIP

甘肃烟草配送中心规划 1甘肃烟草商业企业经营背景 甘肃省烟草专卖局（公司）成立于1984年9月，1985年5月上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司。下辖兰州、天水、武威、金昌、酒泉、敦煌、平凉、庆阳、陇南、白银、定西、临夏、甘南等14个市（州）烟草专卖局（公司）（其中临夏、甘南分局未分划为国家局）和69个县级局（营销部）。全省烟草商业系统共有在岗职工2352人，聘用职工5515人，行业拥有固定资产9.7亿元，流动资产24.64亿元。2006年甘肃烟草商业系统销量卷烟70.7万箱，实现税利12.33亿元。自2001年以来，工商税利连续多年居全省各行业之首，上缴税金占全省大口径财政收入的10%以上，为全省经济建设和社会发展做出了积极贡献。 自2005年开始至今全省烟草商业行业逐步取消了县级公司的法人资格，确立了以市（州）公司为经营主体的地位。按照国家局网建整体推进、全面提升的要求，全面推行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的网络运行模式，实现了“集中呼叫、统一订单、集中物流、统一结算、统一营销、统一信息平台”为特征的“四集中、四统一”新业务模式。 2 甘肃烟草配送中心业务系统建设 卷烟物流配送中心是卷烟销售物流的专业化部门，由储配部和送货部组成。 主要业务单元分为： 入库验收 储存养护 出库配送 盘点作业 账务核算 卷烟物流配送中心业务系统主要包括仓储管理子系统、分拣配货子系统、送货管理子系统、综合管理子系统四个组成部分。 卷烟物流中心业务配送系统 仓 储 管 理 子 系 统 分 拣 配 货 子 系 统 送 货 管 理 子 系 统 综 合 管 理 子 系 统 甘肃卷烟物流配送中心业务系统建设应遵循的原则： 第一，仓储管理子系统的建设应按照信息化仓储的基本要求进行，其设施和库容要以满足为所服务区域提供正常卷烟分拣配送服务为标准，卷烟的出、入库及存储管理应采用数字化手段，提高卷烟入库、出库响应速度，缩短商品库存周转时间，减低库存成本，其数据系统必须与配送部门信息平台保持无缝连接，实现系统的安全性、可靠性和高效率。 第二，分拣配货子系统的建设应以降低配货成本、提高分拣效率、确保服务质量为原则，实行烟草分拣配送到户。 第三，送货管理子系统的建设应符合节省配货成本、提高送货服务质量的基本要求。送货车辆的配送选用应充分考虑当地道路状况、送货距离、送货形式及装载量等因素。优化送货路线，合理安排和调度送货车辆，达到效率最大化。 第四，综合管理子系统的建设应以信息顺畅、管理高效、监控到位为目标。通过计算机数据接口、网络通讯设备和智能化储配设备使整个配送系统的各个子系统实现无缝连接，并与商流、资金流等外部相关系统有机的融合为一体，实现信息贯通、数据共享；通过有效的管理与控制，确保配送物流系统的高效运行。 3.甘肃烟草卷烟物流配送中心建设内容 4 甘肃烟草配送中心建设规划方案 ?面积规划 其中仓储用房面积依据“十一五”来预测销量（见表1，下页），在充分考虑甘肃的特殊地理及交通状况的基础上，根据实际情况和测算结果，将全省14家烟卷物流配送中心建设分为两类情况进行规划。第一类是对库房面积太小，无法就地改、扩建的烟卷物流配送中心进行新征地异地扩建。应实施易地扩建的有兰州、陇南、庆阳3家市公司的卷烟物流配送中心。第二类是在原有仓库区域通过改、扩建满足物流配送业务流程需要和配送量的市（州）公司。具体是天水、武威、金昌、张掖、酒泉、平凉、敦煌、白银、临夏、甘南、定西11家市（州）公司的卷烟配送中心。 表1 单位：箱 单位 2005年销量 十一五末预测销量 合计 689534 738567 兰州市公司 145578 167415 天水市公司 73579 77257 武威市公司 45515 47791 金昌市公司 17181 18040 张掖市公司 36248 38060 酒泉市公司 39846 41838 敦煌市公司 7869 8263 平凉市公司 51579 54158 定西市公司 55180 57939 陇南市公司 64582 67811 白银市公司 48798 51238 庆阳市公司 60288 63301 临夏州公司 28678 30112 甘南州公司 14613 15344 ?分拣设备 （1）电子标签式条烟分拣线 电子标签分拣线是一种计算机辅助的无纸化拣货系统。其原理是在被拣货位上安装电子标签式数码显示器，利用计算机的控制将订单信息有序的显示在显示器上，拣货人员根据数码显示的数据