房地产规范主体工程成本控制的工作指引模版.docx

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规范主体工程成本控制的工作指引 集团总部、各下属公司: 为加强规范主体工程成本控制,做到权责明确、过程清晰、可追溯性、细节控制,现要求各部门按以下条款执行。 一、往来资料的签收人员确定 1、总包单位进场后5日内提交授权书至项目部,明确其书面资料的接收人员,人数不少于2人,其中一人为首选接收人员,另一人为备选接收人员。资料接收人员若有变更,总包单位必须提前5日书面告知。 2、 我司发给总包单位的所有资料发放窗口为项目部档案管理员,资料发放必须有总包单位授权人的书面签收记录。 二、图纸收发与会审问题 1、图纸收发 1)不同版本施工蓝图中的图框内出图时间应按实修改,避免因此造成的版本不可认定。 2)

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