基于素质模型的人才培养.pptVIP

* 这样分析以后，就非常有利于招聘到想要的人。 领导力的定义：信任、训练、指导、帮助下属通过自己的努力完成自己任务的能力。 领导力的说明：思维流畅，能够迅速地分析、理解和整合信息，并转化成语言，清晰地表达出来；能够综合运用言语、肢体以及书面等多种表达方式，准确传达信息；利用简洁、精炼、深入浅出的语言，使得对方容易快速理解，且乐于接受；能够根据环境场合的差异，沟通对象的职业、性别和个性等不同，随机应变地采取不同的表达方式和策略。 领导力的表现： ?1.优秀领导力的表现 ?能够使用领导技能去指导和帮助人们，使他们变得更加充实，自己找到解决问题的办法，对自己的决定负责； ?还可以更深入的去理解人们，并且主动提供某种指导，这是优秀者的第二个表现； ?他们相信这样做对他人是有效的； ?可以营造一种高水平的信任能力氛围，能够与人心与心地进行沟通，心灵上的沟通。可以创造一种坦率温和的环境，使人们感到他能在工作中承担合理的风险，并且感到他们的努力和成果是受到赏识的。这是领导力优秀者的表现的一个界定、描述。 2.领导力不足的表现 ?他们对别人的需求漠不关心，总是把自己的目标、自己的计划放在优先的位置； ?他们倾向于用制度和程序来进行领导，而不是花时间建立一对一的关系； ?他们很可能被认为是个人主义者； ?他们在考虑目标能否达成的时候，会对人们的技能和能力持怀疑的态度，是置疑； ?认为只需要强