规范经营管理推进《企业会计制度》的实施.pdfVIP

管理纵横 规范经营管理 推边〈企业令计制度〉的实施 口江苏徐洪成 随着市场经济体制的不断充替， 企 基础。企业经营业务会计核算对象的主 商业大厦股份有限公司近两年来，始终 业会计制度》及其相关准则的颁布，不仅 体内容，业务发生伊始，会计核算和监督 瞄准构建现代企业的目标，把规范业务 把会计工作改革推向了一个新的历史时 流程作为贯彻实施《企业会计制度》的 必须同时启动，甚至超前启动，才能从源 期，同时也为实施舍计工作改革提供了 头上保证会计核算的真实性和合法性。 起点，针对多种新型的经营方式，制定 明确的措律依据。盐城商业大厦股份有 进入新的历史时期，商业零售企业经背 《经营性业务合同接订管理基本规部》 限公司站台企业改革与发展实际情况， 环境的变化和发展空间的拓展，既孕育 (以下简称《规市 ) ，严格推行合同管 以规范经营管理的基础工作为切入点， 着无限的商机，也伴随着撒烈的竞争，同 理，确保各种经营业务置于规范的合问 积极推进新的《企业会计制度》全丽贯 时日趋完善的市场经济体制，又要求商 约束之下，为会计工作的真实性奠定合 彻实翩。 业行为严守市场经济法则，致力于构建 陆的核算基础。 一、规范业务流穗，推行合同管理， 1 、界定合同管理的范阂。《规范》将 现代企业形象，按照现代企业的运作方 为贯彻《企业会计制度》奠跑合法的核算 式规施经营，参与合法竞争。为此，盐城 公司经营性业务所涉及到的经销、代销、 它发生在市场之外。 了组织能动适应的活力。在企业行政管 空间.这些都是企业组织变革管理的重 社会夜揭还是以交易费用理论为基 理中，需要密切关拉多方互动、相豆协调 要性所在。作为…种管现地径和管理思 础的。作为交易的一方，企业面对的可能 的关系。聪明的管理者静于预见并适时 维，它很少有专门的部门经常性的执行， 不只一个谈判者，还有与自己竞争的一 地领导部门改革，推动企业发展。 但是几乎每一个管理者都应深信不疑并 组织变革管理的入口是权力分配。 个或多个竞争对手。这种竟争往往是以 准备适时推动这样的变革， 抬高交易成本为代价，有时会以…方支 权力体现在企业结构中就是不同的职位 锦上所埠，企业行政管理就是企业 付不起戚本而垠出来告终;有时会以分 带来在职者不同的