团队力学：巅峰绩效发动机(ppt 33页).pptVIP

Doc. number to be entered by Header and Footer 团队力学：巅峰绩效发动机 团队，不是隔靴搔痒的花拳绣腿。团队，不是依葫芦画瓢的人力资源积木。给我一个支点，我就可以撬起地球。团队，就是人的支点！ 团队力学——主动的团队管理之道 目录： 1-团队的本质 2-团队建设的最高境界 3-团队力量的核心 4-高绩效团队建设 5-卓越领导者的素养 6-如何管理东方人 7-沟通自动化系统 8-激励的杠杆效应 1-团队的本质 定义：员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标。 一群人，而非一个人。 “团队”不等于“群体”——群体可以向团队过渡。 群体的定义：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。 1-团队的本质 团队和群体的差异： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 (4)责任方面。群体的领