工作分析的方法.docxVIP

关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条 件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资 结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 其作用体现在四个方面： 1组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）； 2工作与设备3设计（包描工作设计、设备4设计、工作方法 设计、操作规程、工作安全、规章制度）； 5人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效 标6准、薪资管理）； 7其它服8务（包括职业咨询、制度教育）。 2、关于工作分析屮需要收集的资料类型 工作分析中所需资料的基本类型1.工作活动a.工作活动 和过程b.活动记录（如照片）c.所采用的程序d.个人责任2.体 力工作a.人的行动（有关工作的身体动作和沟通）b.针对方法分 析的基本动作c.对身体的要求（如体力耗费）3.采用的机器、工 具、设备4.和辅助工作5.与工作相关的有形和无形内容a.所涉 及和应用的知识（如会计知识）b.加工的原材料c.制造的产品 和提供的服d?务6.工作业绩a?错误分析b.工作标c.准d.工作计量（如完成任务的时间）7.工作环境a.工作日程表b.财务 和非财务奖励c.工作条件d.组织和社会的环境8.工作对个人的 要求a.个人因素（如个性和爱好）b.所需要的学历和培训程度c. 工作经验 3、工作分析的六个