班主任常规管理之心得.docVIP

班主任常规管理之心得 班级的常规管理在学校教育教学中有着举足轻重的地位。我们学校历来都很重视班级常规管理，已经具备了较为成熟和完善的规章制度。而班主任是这些制度的执行者，下面就带班以来班主任工作中的一些日常琐事和做法和大家分享一下，经验算不上，只能算自己的心得感受，不成熟之处，还望各位同仁批评指正。 以常规管理促进学风建设 我的做法是：1、注重思想上的教育与疏导 我利用班会和一些零散时间，让同学们充分认识到在当今社会的环境尤其是就业形势的严峻，让学生逐渐确立一种危机感和竞争意识，让他们清楚认识到只有努力才是他们最好的出路；另外，加强责任感教育，要上学生明白学习不是为父母，更不是为老师，而是为自己，为自己的前程，这样才能调动学生的内驱力。 注重不断提升班级信心 这几年我带的班级都是平行班，学习习惯不太良好、学习兴趣不够浓厚，是这些学生的普遍特点。所以我就利用上课、自习、班会的时间，鼓励学生认识到自己的优势，树立对学习的信心，把起点放低，争取每天进步一点点，自己跟自己比进步，使他们逐渐培养起自信心，找到学习的兴趣。而且我告诉学生，要注意学习的方法的改进和效率的提高。另外，我隔三差五找一些班级的特殊学生谈心。如对于高一的新生，部分学生因几分之差没进实验班而有挫败感，又有部分学生以计划外的成绩进入班级而感到自卑，对于这些学生找他们谈心告诉他们一切皆有可能。经过高一一年的培养我班有5名同学先后调入实验班，又有一名同学进班时倒数第二名，现在已经是班级的23名。每次考完试的总结是很关键的。我都会把年级的总体情况和班级的情况在班上进行分析，并把学生个人成绩跟上次考试成绩进行对比，让学生知道自己的进退步情况，表扬在年级进步较大的学生，提醒有所下降的学生，并与这些学生的家长沟通，在对比中找到自信，在对比中找准自己的位置，戒除学生心理的浮躁，让学生时刻保持头脑清醒。 积极配合科任老师，做好善后工作，树立科任老师的威信 在新高一刚开学和今年高二我们班更换三位任课老师的情况下，我积极的将任课老师介绍给学生，又将学生的特点及学习情况跟任课老师进行沟通。平时利用下课时间经常从任课老师那里了解学生的学习情况，上课状态等情况，及时对不完成作业或质量较差的学生进行提醒和给予相应的处罚，对于科任老师的管理给予最大的支持与配合。 另外，班主任是一个班的调控者和法官，不让学生重主科、轻副科。主科和副科作业的不按时完成处罚是一样的。如高一刚开始部分学生不认真完成政史地作业，我同样给予处罚。上课不遵守纪律的同学无论主科副科都给予同样的处罚，学生对科任老师的反咉，科任老师对学生的看法，班主任要及时了解，在中间发挥桥梁和润滑剂的作用，并且要有持久性。 二、班干部是常规管理的执行者和守护者 一个优秀的班集体，除班主任外，还必须有一支能干的班干部队伍。班干部作为联系班主任和学生的桥梁，作为班主任的助手，他们的工作能力和威信的高低，往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。所以我一接手这个班级我就积极侧面了解班上学生的基本情况，根据自己所掌握的情况从中民主推荐出学习较好，工作能力比较强的学生作为班干部，并给予一些工作方法和怎样和同学相处的技巧，让他们发挥各自的才能去组织和管理班级。同时大胆的放权给班干部，每位班干部有各自的职责范围，如早操、课间操有两位体委分单双周全权负责，班级的纪律、眼保健操由两位班长分管负责，卫生由卫生委员全权负责，为了卫生委员更好的开展工作。将全班分为四个卫生小组，每小组又将卫生任务责任到人，这样有利于卫生委员核实具体的卫生完成情况。每周对照年级组下发的班级常规管理考核，表扬做得好的方面，做得不好的及时查找问题找具体负责的班干部进行了解。当然，对一些必须由我解决的事情，我必须亲自解决，而不能将全部工作都推给班干部，使班干部的工作处于被动的地位，影响了他们的工作积极性，不利于凝聚力的形成。 三、在常规管理中做到严而有爱 纪律上我主张先“专政”后民主，一个班级必须有严格的纪律，一切行动听指挥，让学生明白什么时候该做什么，该怎么做。如：我要求每天早读之前必须将要交的作业交到各小组的第一排，刚开始学生不习惯这种做法，经过一段时间的严格要求和培养，能在早读预备铃响之前将作业收齐：我要求上自习课要保持绝对的安静，尽量不讨论，学会独立思考问题，鼓励学生下课讨论等。对不遵守这些纪律的学生，充分发挥班干部的作用，让班干部和同学一起制定处罚措施，下大力度执行。 但是严并不等于苛求，而是严而有情。教师对学生的爱，有时胜过千万次的说教。爱就要用真心去打动学生、用耐心去感化学生。如：我经常利用下课时间在班上走一走，看一看，和学生随意的交谈，甚至开一下玩笑。不一定带有什么目的，这样有很多好处----可以融洽师生关系，拉近老师和学生之间的距离，可以了解学生在学习和生活上的一些思想动态。