协同创造价值（用友A8产品理念篇）.pptVIP

协同系统：基于互联网的组织行为管理的基本手段 * 所有这一切的最终目的是：为企业带来 影响组织的整体价值观 为客户带来利益 为客户战略投资实现最高回报 * * 产品特色 1 突破文化沟通瓶颈，建立平等、学习、包容和敢于进取的文化 企业重大事务要形成科学的决策机制 具有科学决策的依据 民主讨论，集中决策 本部门负责人对由本部造成的问题负责 战略与战术，我们如何获得平衡？ 产业布局紊乱，资源配置盲目----产业链 ， 跨单位协作； 企业战略框定了企业活动的范围 资源配置方式则确定了企业的运营方式 坚持战略的原则性，保持适度的执行灵活性，根据需要适当推进各项工作。--刚性柔性；-例外事件 领导与管理，哪个更重要？ 高层管人----计划，行为（协同）---，中层管事 ---部门空间， 关联项目 系统配合与本位主义之间的鸿沟，如何化解 跨组织协作 良好组织复制 1 心理冲突就是以矛盾体现 2 解决心理冲突就是解决矛盾 解决矛盾—协同 系统配合与本位主义之间的鸿沟，如何化解 跨组织协作 良好组织复制 * 1 授权管理：任务布置安排；检查进展结果；授权下级处理协同 2 目标管理：发布阶段性目标要求；检查阶段性目标完成；反馈问题和解决问题 中层： 业务管理：反应各项业务指标；审核各项管理流程 任务管理：接受上级任务指令；围绕任务传达布置；检查和参与任务执行 团队管理：团队计划