管理层收购的整合与风险控制研讨.pptVIP

管理层收购中的整合理念和风险控制;提示页;世纪联融;世纪联融整合咨询理念——系统思考、整合创新;世纪联融整合咨询理念——资源约束、价值创造;世纪联融认为——企业是企业家的企业;世纪联融整合咨询理念——专业服务、要素贯通;现状描述：目前，企业已经明确作出其在抗生素板块“三企联动调整”的重大战略决策，希望通过这次重组，重新整合上海抗生素企业的资源，结束生产格局小而散的局面。;面临： 1、创始人角色的转换； 2、经营管理的持续性和科学性； 3、企业转折与人才断层;MBO风险因素分析;中国MBO经典案例——友谊阿波罗 ;中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评;中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评;中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评;;世纪联融MBO风险－对策 举例;SL集团是一家大型轻工制造企业,在国内同类产业中曾长期处于领先地位。;清产核资 财务状况分析 清理不良资产，解决原有股东虚假出资问题 界定后的企业资产实行资产评估国有主管部门确认 搭建阁楼 鉴于企业资产质量欠佳和各业务单元发展极不均衡的特点，否决集团层面的MBO提议； 鉴于企业各业务单元发展极不均衡的特点，否决优良业务单元层面的MBO提议； 根据风险和收益对等的原则，选择公司新兴的物流业务搭建阁楼； 吸收外部投资者、经营者和骨干员工入资参股的方式发起设立新公司 在物流公司领导层持800万股，实现经营者持大股的梦想 管理整合 公