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- 2020-04-05 发布于湖北
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交流自己的工作、考察:
诸城外贸、得利斯介绍、军山湖鱼蟹、碧云米业、成新农场、国鸿——产品调整:水产品、大米、猪肉;产业化提前。
我们的想法:产品、市场、品牌、营销(布点、队伍和渠道)、供应、质量标准认证和质量控制、投资、人力资源、激励机制、组织结构、资金需求、财务框架、电子商务。
我们认为,要垄断和保证供应。
副总:供应、营销、内部管理(人力资源、行政、党务、工会)。
客户的想法:
商业计划书给股东看,让他们投资。
投资公司现在已有1亿多,总注册资金至少2亿。
有自己的核心基地;贴牌销售(让其他企业贴自己的品牌)。
社会上公开招聘;人员激励要足够;可以考虑股权、期权激励,做到副总和董秘。
事在人为,可以划分与计委的权力边界;计委不管企业具体运作。
可以拿到自营进出口权。
财务在公司结算。
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