煤矿班组长：第一章.pptVIP

第一章煤矿班组与班组长 第一节 煤矿班组的地位 一、班组是煤矿安全管理的基层组织 二、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体 三、班组是煤矿的“细胞” 四、班组是煤矿活力的“源头” 第二节 煤矿班组长的作用 一、班组长是班组的“核心” 二、班组长的作用体现 （一）班组长影响着煤矿企业决策的实施 （二）班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁” （三）班组长的“五管”：人、物、生产经营过程、信息和时间、班组学习 班组长要学会处理好“七个关系” 1、正确处理好大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。 2、正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 3、正确处理好德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。 4、正确处理好制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理。 5、正确处理好管人与管事的关系，坚持以人为本。 6、正确处理好出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员 7、正确处理好生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产，实现“零伤害”、“零事故”。 班组长要当好“八大员” 1、当好“安全员” 2、当好“质检员” 3、当好“指挥员” 4、当好“核算员” 5、当好“教练员” 6、当好“协调员” 7、当好“管理员” 8、当好“调度员” 班组长的素质要求 1、政治思想素质 2、科技文化素质 提高获取知识的能力 强化思考问题的能力 强化理论联系实际