北京某置业公司财务诊断报告.pptVIP

财务管理咨询报告;导 读;从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类;财务管理是企业内部经营管理的中心环节;从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成;导 读;体制 财务组织结构 制度 部门职责 内部审计 资金管理 人员素质;财务管理体系现状——体制;财务管理体系现状——财务组织结构;财务管理体系现状——制度;财务管理体系现状——财务部职责;财务管理体系现状——内部审计;财务管理体系现状——资金管理;财务管理体系现状——人员素质;财务体系基础建设——信息系统现状;导 读;财务管理体系诊断;财务管理体系诊断——来自内部的评价;仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼;财务管理体系诊断——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的全面发挥;财务管理体系诊断——主要问题（一）附：问卷调查结果;财务管理体系内部岗位缺失;财务管理职能发挥不够充分;在目前的组织结构设计中，现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督;财务管理体系诊断——主要问题（二）未建立大型企业集团必备的全面预算制度;财务管理体系诊断——主要问题（三）投资管理的财务缺位;现有财务制度有待完善;财务管理体系诊断——主要问题总结;导 读;财务管理提升实施建议;财务管理提升实施建议——模型;依托商业银行,逐步建立、完善公司的资金管理中心 设立审计部门,建