第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理.pptVIP

第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第三方物流（TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 第三方物流 Third-part logistics （TPL） 中华人民共和国国家标准物流术语 GB/T18354-2001 第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。 第三方物流提供的服务内容 供应链的设计建立 分销中心的建立 库存控制 库存分析报告 货物回收 ? 替换 送货代收款 代理货物保险 仓库再包装 ? 加工 货物验收 订单处理 装卸 市内配送 长途运输 仓储 高级物流服务 附加值业务 基本业务 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 （1）集中主业 （2）节省费用，减少资本积压 （3）减少库存 （4）提升企业形象 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 采用第三方物流系统，企业可以获得如下的好处： 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 “是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作” 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 第四方物流（fourth party logistics，简称4PL） “一个集中管理自身资源、能力和技术，提供互补服务的供应链管理综合解决办法的供应者” “4PL是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”； “有领导力量的物流提供商” 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 对4PL共识: “超级经理” 4PL主要作用： 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 必须满足三个条件：1. 第四方物流必须不是物流的利益方 2. 第四方物流必须能实现信息共享 3. 第四方物流必须有能力整合所有物流资源 第四方物流（fourth party logistics，简称4PL） 对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一 “联系人”的角色。 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球性的供应链管理系统来管理，为此企业必须建立全球化的后勤保障系统作为支持。 五、供应链管理环境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）电子物流 （四）绿色物流 电子物流就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用。 1．电子物流的概念 电子物流最主要的特点是前端服务和后端服务的集成，新兴的电子物流服务就是由具备实力的服务商来提供最大限度地满足顾客需求的外包服务。 2．电子物流的特点 电子物流服务结构 基础业务 技术建设 退货管理 运输与交付 客户服务 订单管理 仓储与分拨 数据管理与分析 前端服务 传统物流与电子物流的对比 多 少 订 单 多 少 IT技术应用 快 慢 交付速度 高 低 运输频率 分散分布，分拨中心更接近顾客 集中分布 仓 储 大量应用互联网、EDI技术 传真、电话等 通讯手段 综合物流服务，更广泛的业务范围 单项物流服务 服务范围 IT技术 物质财富 业务推动力 电 子 物 流 传统物流 项 目 第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征 第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 二、供应链管理环境下物流管理的战略 三、供应链管理环境下物流资源的有效配置 四、全球化的后勤保障系统 五、供应链管理环境下新型物流 六、延迟化战略 存在的问题 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 案例：惠普台式打印机供应链的构建 中国 法国 提高产品需求预测的准确性 很难！！ 六、延迟化战略 案例：惠普台式打印机供应链的构建 解决方案 这样一种生产组织策略，称之为“分销中