it与企业财务管理融合的策略分析报告.pptVIP

IT与企业集团财务管理 融合的策略 ;1;在本土与强手竞争 据联合国统计，目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作。;中国企业集团在实施全球化战略的过程中需要克服一系列来自内部及外部的挑战，为了迎接挑战，必须解决以下关键问题：; 财务危机又给我们敲响了风险管理的警钟; ;1;;为什么它们会成为百年老店？ 为什么它们会基业常青？ 如何要用中国功夫放大西式 科学的威力？ ;企业集团全球化管控的要素分析;京泰实业（集团）有限???司;/;对管理信息系统的要求：;企业集团战略管理要素分析; “跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。” McKinsey资深董事潘望博;用技术创新的思考－管控模式从管理与控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控;集中管理三种模式 实时集中模式 定期（分级）集中模式 混合集中模式 ;实时集中模式 实时掌控各个分子公司，并通过组织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制 最大限度地保证管理流程 ;企业集团战略管理要素分析;【案例1】; 横向与纵向流程和价值链的优化;企业集团战略管理要素分析;1;全球化集团管控的主体 People;信息分析/决策支持-决策者应用;1