顾昕新医改的新方向教材课程.pptVIP

公立医院法人化 走向法人化：理事会+院长负责制 理事会（“医院管理委员会”）负责战略管理 理事会由利益相关者组成 利益相关者包括：出资者代表、医师代表、护士代表、药剂师代表、公众（社区或患者）代表 战略管理：服务内容（学科建设）、服务地区（开分院、建连锁等等） 选聘院长（CEO）、财务总监以及其他其他重要管理职务任命的确认 院长和管理团队负责日常管理 业务管理 人力资源管理 财务管理 人事制度市场化：走向人力资源管理 医师成为自由职业者 第一步：“研究探索注册医师多点执业 ”（新医改方案） 第二步：全员劳动合同制 第三步：实行绩效工资制（由劳动合同规定服务内容、质量、数量以及绩效考核办法） 院长成为职业经理人 新医改方案的原则：“逐步规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。 ” 具体措施：管理人员合同制 法人化的结果 解放医院：公立医院战略决策自主化 深入社区 公立医院引入社会资本在社区开品牌诊所 公立医院并购基层机构 公立医院与基层机构结成联盟（IDS模式，正在北京试点） 走向集团化 纵向一体化：并购基层或社区诊所、或者建立战略联盟 横向一体化：扩地区连锁品牌机构的建设 解放医生：医生成为自由职业者 专职雇员：医生与医院签订大合同 兼职雇员：自由执业、医院兼职 劳动合同管理本身成为专业化人力资源管理的一个组成部分 公立医院的改革路径之二 公立医