企业集团财务管理内容.pptVIP

行业性企业集团 控股范围集中于某一行业或产品， 所属企业为一种上、下游工序的关系， 是一种生产经营型的企业集团。 此类集团公司多为一些制造业公司。 混合型企业集团 除控制和持有一些企业的股份外，自己还经营庞大的核心业务。 首先关注本行业的发展，其投资控股范围多集中于相关行业，并从战略上服从于自身经营业务的要求。 多为具有传统业务的大型企业集团 纯粹型企业集团 只进行投资控股，而不直接参与进行某类生产经营活动， 集团公司的重心为管理这些投资组合， 涉及的业务范围和区域广泛而多元化。 这类集团公司，多为一些巨型的财团。 企业集团的组织形式 H型组织结构 U型组织结构 M型组织结构 Ｈ型组织结构(Holding Company) 较多地出现于由横向合并而形成的企业中，这种结构使合并后的分公司保持了较大的独立性。 在美国，这种结构已经不太流行。 Ｕ型组织结构 Ｕ型组织结构( Unitary Structure)又称直线职能制，其基本特征在于，将企业按照职能的不同划分成若干个部门，而每个部门均有企业最高层领导直接进行管理。 这是一种中央集权式的组织结构，各部门只具有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中。 Ｕ型组织结构 直线职能制组织结构的缺点： 高度集权，中层管理人员既不是政策制定者，又不是政策执行者，仅起“上传下达”的作用，难以发挥积极性，影响企业决策的灵活性与灵敏性 高层经