信息及财务管理.pptVIP

组长：项目经理： 副组长：生产副经理； 成员：项目班子其他成员，物资部、技术部、质保部、财会部、合约部相关人员。 6.3物资采购招标准备 6.3.1编制物资采购(招标)计划 项目物资部以“项目物资需用计划”为采购依据，以市场价格的变化为采购招标的前提，编制“物资采购(招标)计划表”，明确采购招标的品种、数量、质量标准，经主管领导审批后编制“招标工作计划表”。 6.3.2编制招标工作计划 根据“物资采购(招标)计划”和市场价格信息，编制“招标工作计划表”，明确招标工作的时间、要点和参与部门的职责，报招标领导小组审批后，发放给各相关部门和人员。 6.3.3准备相关文件资料 1）拟定招标文件大纲； 2）准备招标过程所需的各种记录表格。 6.4 预选和确定投标方 6.4.1 预选投标方 1）以“公司合格供应商名册”中的供应商为基本预选对象，同事也可根据市场需求和业主推荐的实际情况，扩大预选对象（须经评价合格），满足采购招标需要。 2）由采购员拟定3家以上符合条件的供应商作为投标方预选对象，报招标领导小组。 3）预选对象的考察（必要时）； （1）工程管理部/项目物资部编辑考察计划； （2）组织相关人员（招标领导小组）参加； （3）考察人员根据考察情况填写“考察报告表”。 6.4.2 确定投标方 投标方由招标领导小组确定批准。 6.