集团财务培训-全面预算管理(ppt 138页).pptVIP

河南财经学院会计系方拥军“工商管理培训项目”讲义 所谓预算，就是用货币单位表示的财务计划，它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。 学习要点 什么是全面预算？如何编制全面预算？ 为什么要建立企业全面预算管理体系？ 应建立什么样的全面预算管理体系？ 有什么样的全面预算管理实践可以借鉴？ 第一讲 全面预算与预算管理概说第二讲 全面预算组织与业务流程第三讲 全面预算编制原理与程序第四讲 全面预算执行控制与考核第五讲 全面预算管理实践与发展 第一讲企业全面预算管理概说 一、全面预算：内涵与构成体系 全面预算又称总预算，是关于企业在战略目标的指导下，未来一定时期内(一般不超过一年或一个经营周期)全部生产、经营、资金需求、资金融通等活动的详细财务计划。 全面预算以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预算，并在这些预算的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算管理。 承上启下 以预测决策为基础，是决策的延续 控制的先导，业绩考评的前提和依据  全