顺德仓配服务中心-仓储管理培训资料（ppt 55页）.pptVIP

培训目的 加强专业知识理论学习,提升仓储管理水平; 灌溉美的公司流程制度，规范仓储动作； 加强对仓库管理,确保对物流环节产品质量有效控制。 培训内容 仓储基础知识 收发货流程 日常管理规范 其他管理规范 １、仓储管理概述 ２、仓库的分类 ３、库位规划的原则 ４、仓库区域划分 ５、7S管理 ６、5距管理 ７、存卡填写规范 ８、新版条码编码规则认识 ９、产品型号的认识 1、仓储管理概述 仓储管理的概念 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理的基本原则 1.效率原则：——是经营效益的基础 2．经济效益的原则——利润是其表现 3．服务的原则 ——仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量。 2、仓库的分类 综合库： 主要品种相对齐全，单品种有一定存量，主要満足多品种、小批量发货要求； 批量库： 主要用于存放生产量较大的少数品种，主要満足少品种、大批量发货要求。 3、库位规划原则 同一性原则 相关性原则 大类原则 周转率原则 先进先出原则 较重的产品靠近发货通道原则 库位明确标识原则 4、仓库区域划分 实体机存放区 空壳样机存放区 配件箱面板存放区 货损产品存