五粮液财务报告与管理知识分析.ppt

资产类项目各年百分比 1。企业固定资产逐年减少，流动资产逐年增加，且流动资产中以应收账款和存货占主要比重。 2。固定资产才是企业创造价值的源泉，应加大对基础设施的投放，而控制流动资金的使用。 负债项目各年百分比 1。企业基本上不利用长期负债筹资，短期负债中也没有短期借款。 2。企业应注重负债筹资渠道，更好的利用财务杠杆效应。 负债与权益占资产各年百分比 1。企业越来越依赖权益筹资渠道，不会有效的利用负债渠资的利处。 2。企业的生产规模在逐年扩大，而全部的资本都来自于内部筹资及股权筹资，可见，资本市场的筹资作用在我国发挥的可谓淋漓尽致。 主营业务成本占主营业务收入各年百分比 企业成本利润率逐年下降，成本控制工作落到了实处． 主营业务利润占主营业务收入各年百分比 重围之二：有产品没产业 产品是构成产业的元素，产业则是对企业所从事的生产与经营活动的定位与总结。 在以往的产品运作中，五粮液不断推出各种产品，但从来没有像做白酒一样考虑做成产业化，更没有跳出以往产品运作范畴以及短期利益，进入产业运作的新天地。 重围之三：有战略没战术 战略决定方向，决定企业的生死，而战术则决定结果，决定企业的生存状态。 实际中，“战术致死”的数量一定远远多于“战略致死”，如三株、飞龙、秦池、爱多等企业都是典型的“先烈” 五粮液在多元化的进程中也同样面临着战略先行，战术滞后的问题．