新员工培养措施范文.docVIP

2019年新员工培养措施范文 　　 一、目的 　　 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司跨越式发展需要。 　　 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 　　 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。 　　 二、指导人制度适用对象 　　 需同时具备以下条件： 　　 1、公司新招聘的试用期内员工； 　　 2、大学本科以上学历水平 　　 3、从事技术、管理岗位员工 　　 三、指导人任职资格要求 　　 同时具备以下要求的员工，有资格担任导师： 　　 1、认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。 　　 2、所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。 　　 3、为人公正、热情、责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。 　　 四、指导人制度实施办法 　　 1、新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）。 　　 2、人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订《试用期协议》，进入为期六个月的岗位辅导。 　　 3、新员工正式入厂后，用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼。如需