6S现场精细化管理.pptVIP

Company Logo 物料的管理 有物必有区，有区必分类，分类必标识 分区、分架、分层、分容 依物料的状态进行颜色化管理 确保知物、知数、知责 Company Logo 讨论 你会对下面的场所进行怎样的管理呢？ 1、办公桌 2、办公文件 3、抽屉 4、物料柜 Company Logo 目视管理可取得的效用 传达并解释有关工作上的发展状况和发生的事实 能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的行动 与员工达成共识，以相同的想法和理念朝共同的目标前进。 作为公司全员的判断基准，并采取正确的行动 提高企业形象。 强化企业“体质” Company Logo 6S推行的过程控制 公司 6S推行委员会 6S推行办公室 计划及目标 宣传与骨干培训 样板区先行 定点摄影 6S竞赛 红牌作战 部门宣传教育 6S推行小组 部门考核 6S实战 部门 小结 Company Logo 现场品质管理 Company Logo 现场管理人员的角色认知与定位 新时期下主管面临的挑战和机遇 　　现场主管在执行中的角色和作用 　　现场主管执行能力的主要构成 Company Logo 现场主管的职责 * 规划： 通过制定流程和分工，使用管理工具加以合理布局，打造傻瓜现场。 * 组织： 通过合理配置资源，决定责任的归属，并保障任务的实现。 * 控制： 掌握目标、进度、标准。明确责任和责任人。巡视事故隐患并排除。 Company Logo 现场主管的能力构成 基本技能 沟通能力 授权能力 化解压力的能力 解决问题的能力 应变的能力 Company Logo 现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题 1．异常问题与解决问题的思考点 2．挖掘问题的类型和问题的再认识 3．问题改善的思考步骤 Company Logo 5步骤发现与解决异常问题 第一步：异常问题的发现。 有明确异常的定义；准备好出现异常情况的程序和用具。  第二步：与引起异常情况的相关人员联系、报告。 什么时候、与谁（包括不在场的场合）进行地联系；制作完善异常显示灯、告示板、异常情况联络图……等；设计、利用异常情况报告书。  第三步：异常情况确认。 现场、实物、现实主义；即刻亲临现场；不对部下的失误发怒。  Company Logo 5步骤发现与解决异常问题 第四步：异常情况的处理。 明确职务分配；迅速判断是终止服务或继续服务。对产品批次、服务的处理；透过根本性的对策彻底进行恒久处理。 第五步：异常情况对策的确认。 确实制止异常情况，保持效果追踪；忌横向展开（水平展开）；利用教训进行事后管理；制定异常情况管理的相关规定。 Company Logo 现场管理改善方法二：如何消除浪费 1．浪费定义及类型 2．有效的领导必须以身作则，严格要求自己 3．常见的浪费及控制 Company Logo 浪费的定义和类型 浪费的12种类型及改善提示 浪费的形态 实例 改善提示 1.取放 材料、工具的取放位置 使易取、易放标准化 2.等待 出现等待时间 多能化训练 3.动作 材料、工具等放置方法 材料工具等放置方法，双手作业 4.生产过多 预行生产 设定标准生产量，达到即中止 5.整修品、不良品退货 出现不良品，更改生产项目 工具、装置重新设计 Company Logo 12种浪费之形态 浪费的形态 实例 改善提示 6.更换 时间的浪费 更换方式改进表的设计 7.搬运 时间的浪费 搬运器具的重新设计 8.加工方法 无意义的作业方法 搬运器具之设计 9.材料、辅料 材料用量过多 决定标准用量 10.转记 各种报表的整理、重记 重新设计可合并之表格 Company Logo 12种浪费之形态 浪费形态 实例 改善提示 11.未清扫、未整理 废料、半成品堆积现象 不用物品立即丢弃，每项物品均需定位 12.传达联络，方式不良 规格变更时之联络 联络、确认方法之重新检讨 Company Logo 现场管理改善方法三：如何管理现场品质 1. 品质定义 2. 现场质量管理的要点 3. 品质保证体系的建立与维持 4. 生产现场的品质管理 （PDCA戴明环） Company Logo 现场品质管理（QM）的要点 * 定义：是全部管理职能的一个方面，负责品质方针的制定与实施。 * 品质管理包括总体规划，资源配置和其他与品质有关的系统活动，比如：品质计划、作业和评估。 Company Logo 品质的定义 * 品质是以最经济的手段，制造出世界上最有用的产品——戴明 * 品