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数据分析思路方法论听数据说话三分技术，七分管理，十二分数据1、仅凭直觉和经验经管进行决策容易偏差，科学决策离不开客观数据的分析。2、培养将数据分析融入方方面面的文化，支持所有员工根据数据和分析做出决策。3、决策是行为管理的核心，贯穿于日常的各个方面和全部过程,自我管理就是自我决策。4、以人管亊、人浮于亊、唯长官意志；以亊管人、息亊宁人、唯数据，唯亊实。4拍： 拍脑袋（凭绊验）拍胸口（瞎许诺） 拍大腿（悔不该）拍屁股（走为上）成功者靠信息，失败者听运气六阶段模型中 国美 国米 歇 模 型对问题准确了解是决策的核心问题准确定位不同的信息环境决定不同的决策根据信息源分析迚一步采集信息,幵把采集的信息吅理地组织和存储起来。完整、可靠的信息,是保证决策成功的前提。数据和知识层次1、数据→信息→知识→能力→智慧。2、数据是未经组织的数字、词语、声音、图像等原始资料，即原始客观事物记录事物的性质、属性、形态、数量、位置及其相互关系等；3、信息是经过加工处理过，有一定的意义和相互联系的事实，对人有用、能够影响人们行为的分析数据；3、知识是用于指导行动的有价值、效用、意义的信息，是系统化的信息或从信息中得出的系统化的规律、概念、经验或结论，是对信息的推理和验证从数据到信息的这个过程，就是数据分析数据运用能力数据分析方法论和数据分析法1、数据分析方法论是指导