分析讨论财务管理与成本控制目标.pptVIP

财务管理与提升企业价值 ;作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能;目前集团公司财务管理方面主要的问题有：;集团财务管理体系应是一个有机整体;导读——财务管理;集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊;财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同;集团财务战略实施的保障体系尚不健全;财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现;导读——财务管理;目前集团财务管理体制中存在的主要问题;财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用;财务信息系统存在的主要问题;目前财务信息对于管理决策的支持度较低;以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄弱，直接影响财务管理效果;导 读;内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一，很难满足集团管理的需要;内部审计的监督和服务力度不够;内部审计工作范围应包括以下方面;审计意见落实不到位，不能引起足够的重视;73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般，仅有14.59％的员工认为效果很好;导读——财务管理;导 读;预算和公司战略的衔接较差;目前横店集团的预算内容尚不全面;全面预算过程是一个循环;多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目标制定和预算考评等方面比较薄弱;全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用;集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用;预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分挖掘企业